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浅谈工程项目成本管理论文

2020-06-15 管理论文

  无论是stayschoolstillstay社会中,everybody都经常接触到论文吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。写起论文来就毫无头绪?以下是小编为everybody收集的浅谈工程项目成本管理论文(精选3篇),仅供参考,hope能够帮助到everybody。

浅谈工程项目成本管理论文(精选3篇)

  浅谈工程项目成本管理论文1

  一、前言

  随着我国的社会主义Economics实力不断难杆俜⒄梗壳我国正从过去的贫穷社会逐渐向小康社会、富裕型社会转变,staythis种背景stay,不断的促进了countryEconomics建设的发梗珽conomics建设的发展带动了country工程建设的发梗こ探ㄉ栊幸荡戳司薮蟮姆⒄箍占洌同时也使得建设行业的竞争不断激烈。由于工程建设have工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点,所以必须要加强项康哪勘瓿杀管理和对财务风险的控制。项目成本的管理贯穿于整体项康氖┕と蹋ù酉钅康墓婊⑸杓啤⑹┕ぁ⒖⒐さ让扛鼋锥危扛鼋锥味家强项目目标的成本管理和财务风险的控制,保证工程的成本管理与风险控制得到有效保障,从而保证企业的Economics效益能有利实现。

  二、工程项目目标成本管理存stay的mainproblem

  (一)缺少完善的成本管理责我馐

  stay项康哪勘瓿杀管理中,以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程成本的责任,howeverstay实际的scene施工过程中,由于项目成本管理体制的黄肴纫蛩兀恍管理管理缺少目标成本管理的责我馐叮鼋銎究砍杀管理主管来管理工程成本,没有完善的成本管理机梗瑃his样对工程成本的成本管理十分不利。

  (二)忽视工程项目质量成本的管理和控制

  目前,许多的施工企业没有准确的know到工程成本与工程质量之间的相对关系,有的过于重视工程质量,忽视了工程成本,有的迫切的care for工程成本,serious的忽粤耸┕さ闹量。they殊不知,this两者的关系是紧密联系的,只有工程质量提高了,工程成本才能增加,if质量满足不了要求,必然会增加工程成本。

  (三)忽视工程项目工期成本的管理和控制

  项康墓て谀勘作为项目管理的三大main目标之一,直接关系到工程成本目标,直接关系着企业男庞C扛鱿钅慷加刑囟ǖ墓て谀勘辏琱owever有些施工企业忽视了工程工期成本,缺少工期与成本之间的Research,只是一味的赶工期,致使工程成本不断的增加。

  (四)工程管理人员的Economics观念不强

  工程管理人员的Economics观念不强this个problem是工程中普遍存stay的一种现象,项康技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通,使得工程管理人员缺少Economics管理的观睿难以实现工程成本最大利益化,serious的脱离了目标成本。

  三、工程项目目标成本管理方式

  项目目标成本管理方式中最基本的就是制定目标成本,目标成本是项目stay施工过程中All的费用的总和,包括了人工费成本、材料费成本、机械费成本、临时设施费成本、间接费成本等等。为了确保费用控制stay范围内,必须对scene的实际情况、施工工艺、设备安排、作出合理的安排,对项目目标成本进行分析,分析影响实现项目成本的因素,并对目标成本进行调整,即衡量实际成本、纠正偏差。目标成本管理的specific 方式需要以盈利创效为康模敌锌蒲Ь霾咴蚝leg獭⑷笨刂圃颍剐杓强scene的教育培训,以便树立成本意识。其次,优化项康氖┕rganization设计,确保合同履约下减小投资,stayscene施工中进行变更洽谈管理、材料控制管理、分包管理、财务管理、分配管理等等,确保工程项康哪勘瓿杀管理能有效落实。

  四、施工企业财务风险控制对策

  施工企业stay控制管理成本和控制风险时,紫刃枰侠确定目标成本,管理工作能stay目标成本方面充分体郑管理人员的管理工作是否到位,stay于项目目标成本的确定,合理的目标成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次,加强每个阶段的质量,由杓平锥蝧tart,确保设计谌軪conomics实用、技术先进,stay施工阶段,确保scene的施工有效可行,能有效的降低财务风险。企业stay项目中还需从材料费用、机械费用等入郑强各项费用的控制,take成本的管理落实到人,不断积极寻求降本增效男路椒ǎ嘌财务风险的理念。scene还sure实行总承包管理模式,由总承包根据业main求的预算金额来设计施工programme,并对项目施工进行管理,为工程的建设be responsible for。最后,还要加强管理工程的项目结算,sure预先建立项目结算机梗才抛诺娜嗽倍韵钅康清欠、结算情况be responsible for,加强this些人员的工程索赔知识,尽量减小施工企业的财务损失,并加强项目结算工作的基础管理,保证编制结算书、scene核实工程量、签证的变更等都stay掌握之中,从而有效控制项康财务风险,提高施工企业的Economics效益。

  五、结语

  综上所述,本文对工程项目目标成本管理存stay的mainproblem、工程项目目标成本管理方式、施工企业财务风险控制对策分别进行探索。通过探索find ,工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系,为了保证企业能获取最大效益,必须加强工程目标成本管理与财务风险控制,从而保证企业的Economics效益,从而提升企业的竞争实力。

  参考文献:

  [1]何存平,李志新,蒋伟强,我国施工企业财务风险管理体系的Research【D】,上海:同济大学,2008,09。

  [2]许英平,吴忠祥,基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范【M】,China财政Economics出版社,2001,22:24-32。

  [3]王琦尚,斓峦ǎ扪蘩瑁陈有才,建筑工程项目风险管理技术及应用Research【D】,西安何靼步ㄖ科技大学,2010,11。

  浅谈工程项目成本管理论文2

  stay企业的项目建设中,由谌斯ぁ技术等problem,造成了项目成本的浪费,影响了项康睦笾担恍┫钅縠ven to the extent thatbecause成本太高导致了项目无法盈利的现象。企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理,企业紫纫柚孟钅砍杀究刂频哪勘辏通过技术等手段达到控制成本的康模档拖钅吭擞谐杀镜南模佣嵘钅康睦螅增加企业的Economics效益,促进企业的进一步发展。本文introduce了项目成本控制的谌莺鸵庖澹饰隽说鼻跋钅砍杀管理中存stay的problem,并提出了项目成本控制的策略。

  一、工程项目成本管理

  1.main谌荨9こ滔钅康某杀管理包括对生产成本、质量成本、技术成本等的预测,成本控制目标的制定,企业要根据自身经营情况以及工程项康哪谌荩谐杀镜脑算,进心勘甑闹贫ǎ瑃hen运用科学合理的手段来对成本进行控制,节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。then制定相应的绩效考核对成本的控制effect进行考核评估,督促工程项目建设中成本控制工作的开梗细窨刂乒こ滔钅吭诵谐杀尽

  2.重要意义。企业的工程项目开展需要大量的资源投入,commonly项康墓こ量都比较大,耗时相对较长,therefore项目管理中面临着许多的difficulty,特别是工程项康某杀管理,经常会出现由于管理不到位而造成的资源浪费,影响项康睦笾怠?构こ滔钅康某杀管理,sure有效地take项康某杀究刂苨tay一定的范围内,对资源进行More合理的分配,同时也能提升项康管理水平,促进项目Economics效益的提升,增加企业的利润。

  二、工程项目成本管理存stay的problem

  1.管理方面。许多企业stay工程项康某杀管理中没有形成系统化的成本管理体系,stay管理的过程当中没有对成本控制的责任人进行界定,项目成本控制的一些环节没有specific 的be responsible for人,管理中存stay混乱的现象。同时也没有制定完善的成本控浦贫龋杀镜目刂迫狈娣叮钅康牟煌方谥葱斜曜疾灰恢拢跋炝苏鱿钅康某杀管理effect。stay管理的过程当中,也没有对成本控制过程进行有效的监督,therefore一些管理制度并不能有效的实施,由厦挥卸猿杀镜目刂浦贫ǹ己说谋曜迹瑃herefore对于工作人员执行的督促性也不强,工程项康管理工作并不能有效的实施开梗跋炝讼钅孔金的利用效率,降低了项目整体的利润。

  2.技术层面。企业stay工程项康慕ㄉ柚写鎠tay一些技术层面的problem,commonlystay工程项康牟呋锥危笠刀蓟岵捎米ㄒ档牟呋嗽薄⑸杓迫嗽焙技术人员来进行项康牟呋同时技术人员也会参与stay整个工程项康慕ㄉ柚校怨こ淌┕さ技术进行指导。howeverstay施工中specific 的施工人员大都是技术能力不强的农民工,this些施工人员对于施工技术的掌握有限,专业知识了解的也不多,学历普遍不高,stay施工的过程中不能完全按照技术要求进行施工,很easilybecause施工中的误差造成工程的返工,浪费人力物力,同时stay施工中也会出现一些材料浪费现象,增加额外的成本支出,影响成本控制的effect。

  3.人员方面。工程项康慕ㄉ柚卸杂谌嗽钡暮侠淼髋涫枪こ滔钅砍杀究刂频墓丶钅拷ㄉ柚械娜嗽彼刂屎湍芰Χ杂谙钅砍杀镜目刂朴凶藕艽蟮挠跋欤环矫媸管理人员的管理能力,stay当前的项目建设中,许多管理人员的综合能力达不到要求,管理人员的管理能力不够,导致项目实施中的管理不到位,由弦恍管理人员没有责任心,疏忽管理,不按照企业的规定进行管理,therefore管理effect也不好。另一方面是施工人员的素质,施工人员没有成本控制的意识,stay施工的过程中对于材料的使用存stay随意性,导致了资源的浪费,再由掀笠刀杂诠こ倘嗽钡陌才挪缓侠恚┕ぶ芯;岢鱿秩嗽钡南兄茫斐闪巳肆ψ试吹睦朔选

  三、工程项目成本控制策略

  1.提高成本控制意识。要想提升项目成本控制的effect,紫企业要提高管理人员和员工的成本意识,管理人员要随时了解市场环车谋浠企业的成本控制目标和成本管理的programme进行完善。同时要加强对员工的培训,让员工了解成本控制的重要性,树立节约成本的意识,stay项目工程的实施心芄恢鞫苊庾试吹睦朔眩佣嵘金的利用效率,降低费用,增强成本控制的effect。

  2.合理制定成本控制programme。stay进行项目设计和策划中,企业应该充分考察市场环境,并结合自身发展情况和项康睦嘈徒蟹治觯贫ㄍ晟频某杀究刂苝rogramme,合理规划成本控制的目标,避免制定不合理的目标,出现无法实现目标或是实施effect不好的情况。对于工程项康氖凳┗方谥懈飨钭试吹氖褂媒邢晗傅墓婊⒅贫╯pecific 的实施措施和制度,达到成本控制的康摹

  3.施工阶段的成本控制。

  3.1工期控制。工程项目建设阶段工期难映せ嵩斐纱量资源的浪费,time成本的增加会造成各类成本随之增加,进行工期的控制,保障工程按照预期进度开梗瑂ure避免工程施工中资源过多消耗。企业stay控制工期的过程中,要对probably造成工程延期的因素进行规避,提前采购足够的材料,安排足够的人员,对于工程实施中probably出现的'风险进行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的顺利完工。

  3.2人工费用控制。人工费用是工程项目建设中占据比例很大的支出,对人员进行合理的安排,sure减少人工费用的支出,企业要根据项康囊求安排合适数量的施工人员,根据工程的进度合理增减人员,避免人员的闲置造成的人工成本的浪费。对谌嗽钡乃刂式醒细竦囊求,对工作人员进行技术和能力的培训,提升工作效率和工作质量,避免工作水平不高带来的资源浪费。

  3.3工程材料费用控制。材料费用So is it工程项目建设中成本的重要组成部郑紫纫圆牧系氖褂媒泻侠淼墓婊算材料的使用规格和数量,then按照需求进行采购,采购人员要详细调查市场材料Price,choice性价比最高的材料,严格控制材料质量,对进场的材料进行严格的质量检测,保证材料的合格,stay施工中对每一个环节的材料使用进行详细的规划,避免材料使用的浪费。

  4.工程质量管控。加强工程质量的控制sure防止因质量不达标造成的返工带来的成本浪费,质量的控制需要管理人员、技术人员和监理人员共同的配合,对工程建设的每一个环节进行监督和控制,定期检查施工工艺是否符合要求,加强工程项目建设中的监督,监理人员要对每一个环节进行质量检测,保障工程质量,避免返工的情况出现。

  5.机械设备的管理。加强对机械设备的管理,一是根据工程需要合理租用和采购机械设备,stay建设期间根据每一个环节男枰才呕档氖褂茫乐共晒翰槐匾幕翟斐沙杀镜睦朔眩嵌曰到泻侠淼维护,避免设备because维护不利造成使用寿命缩短,同时stay施工之前要对设备进行检测和维修,防止施工期间设备收洗床涣加跋臁

  四、结语

  工程项目建设中成本管理对于企业提升项目利润,增加企业效益有着很大的帮助,stay工程项康氖凳┕讨校企业应该合理制定项目成本控制目标,完善成本控制programme,进行有效的成本控制,促进企业的进一步发展。

  参考文献:

  [1]郭晶纬.工程项目成本管理problem及成本控制对策[J].China管理信息化,2016,02:8。

  [2]焦瑞生.浅谈工程项目成本管理中存stay的problem及应对策略[J].科技Economics市场,2016,03:76。

  [3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,2016,12:252+259。

  [4]陈雄.探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略[J].江西建材,2014,23:248。

  浅谈工程项目成本管理论文3

  1、房建工程项目成本管理的重要性

  工程项目成本控制对房建施工企业取得最大的Economics效益have重要的effect,stay房建工程管理中,成本控制是一个核心工作,take工程成本控制和质量管理做好,能够有效保证房建企业stay激烈的市场竞争中取得较大的优势。房建工程成本控制的精确度对房建企业财务成果have一定的决定effect,and能够直接影响房建投资方的Economics效益。if房建工程的成本预算过高,会降低企业所获得的利润,而房建工程的成本预算过低,从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加,但工程的工期与施工质量等都难以保证,会导致很多problem。所以,房建工程Economics预算和成本控制的准确性、合理性与科学性,是有效保证房建工程施工质量、工程进度,确保房建企业取得较大Economics利益的重要基础,所以房建工程项目成本管理have重要性。

  2、房建工程项目成本控浦械膒roblem

  2.1房建工程建设与成本预算不协调

  成本预算是有效控制房建工程建设成本的重要方法,施工前的成本预算和施工中实际成本不协调就是重要的成本控制problem。stay房建工程施工中由于工程的施工周期较长,房建市场难免会出现一定的变化,比如说:水泥、钢筋等材料的Price会出现一定的浮动,所以,stay工程成本控浦芯蚭asily出现一些problem。除此之外,stay工程施工期间probably会出现一些难以预料的accident,thisprobably给房建工程的Economics预算带来一些difficulty。房建工程实际施工和Economics预算的不协调,easily导致部分房建企业的Economics预算和施工成本不符,致使工程的Economics预算无法发挥实市в谩tay房建工程施工中若出现管理不严格的problem,easily增加工程的施工成本,导致工程的Economics预算无法给施工企业provide切实有效的成本依据,影斓企业的建设和管理工作的开展。

  2.2房建工程设计环节的成本控制problem

  房建项目工程的决策环节就是包括工程质量要求等级、投资额度、建设工期和进度设计stay内的工程建设目标的设计,项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。however近几年由决策失误而initiation的Economics损失和成本控制失误现象层出不睿瑃hismain就是because房建企业不重视对决策环节的管理而cause的;项目工程设计环节的problemmain表Now工程设浦重技术轻成本管理上,有很多设计人被谷狈Τ杀管理的relevant理睿籭n addition设计人员没有和成本管理人员进行良好的交流cooperation,this也导路拷ㄏ钅抗こ躺杓平锥蔚某杀究刂瞥鱿謕roblem。

  2.3房建工程施工中的成本控制problem

  房建工程的施工阶问浅杀管理的重点,however有一些房建施工企业并不重视scene施工的成本管理,this就很难保证房建工程的成本管理effect。this些problemmain表Now:

  ①监理人员对概预算、施工合同和relevant标准的理解不足,专业素质差、技能不足,使其不能有效掌握概预算等relevant信息;

  ②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工,为了节约成本和减少工期而盲目施工,stay没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工,this样就致使工程建设过程中产生成本管理problem。

  3、房建工程成本管理策略Research

  3.1建立健全成本管理体系

  要进行高效的成本管理工作紫缺匦胗幸桓鐾晟坪侠淼某杀管理制度。建立健全项目工程成本管理体系是进行科学造价控制工作的前提,一个完善的项目工程成本管理体系需要包括最基本的organization体系、信息反馈、过程控制和业绩考核四部分。stay房建工程中,工程成本管理涉及到很多方面,施工企业必须to make clearown的成本管理责任,要提高施工方的造价控制意识。in addition,施工企业的各个department需要了解实际的成本支出和投入情况,要建立健全房建工程造价控制信息系统。除此之外,房建工程的监理方要注重对施工各个阶段的造价控制监督,要加强对销售、损失、使用和设计各阶段的成本控制,对于工程成本控浦谐鱿值膒roblem,建筑企业relevantdepartment必须根据relevant责任制度追究relevant责任,提高工程成本管理工作男省

  3.2做好房建项目工程中的成本控制工作

  成本控制是工程成本管理的关键谌荨tay房建企业承包工程项目之初就应对工程项目进行成本控制工作,要对项康某杀窘性算。房建工程施工中的成本控制main包括工程项目招标的成本控制、工程项目设计的成本控制、工程项目决策的成本控制以及工程项目施工的成本控制。stay房建工程施工中成本控制sure分为许多郑热纾设备成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。therefore房建企业stay进行成本控制时,一定要对各个施工环节的成本都予以严格的管理控制,有效避免because某环节的成本控制problem而影响整个企业的Economics效益。

  4、结束语

  房建企业是以盈利为main康牡企业,社会发展男乱求使得其不得不stay保证并提高房建工程建设质量的前提下节省施工成本,how 较好的控制施工成本是体现建设企业水平的重要因素,所以房建企业必须重视项目成本管理工作,要take房建工程项目成本管理落实stay施工设计和scene施工中,this样才能stay保证建设质量的前提下有效的控制项目建设成本。

  参考文献

  [1]杨军.大型房建工程项目成本管理Research[J].建筑工程技术与设计,2015(4):1809~1810。

  [2]唐万兵.房建工程项目成本管理Research[J].科学与财富,2012(11):303~304。

  [3]张向菊.试论大型房建工程项目成本管理Research[J].江西建材,2015(18):229~230。

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